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强悍:守澳门威斯尼斯人8040app下载初心担使命勇作

作者:澳门威斯尼斯人 时间:2022-08-18 15:38

澳门威斯尼斯人8040app下载编者按:集团公司2021年领导干部会议,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,研究部署集团公司组织人事工作和人才强企工程,推进集团公司人才发展迈上新台阶,为奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业提供坚强的组织和人才保证。

为深入贯彻落实领导干部会议精神,中国石油报推出品牌栏目《新闻会客室·领导干部谈》,邀请总部机关、各企事业单位相关负责同志,重点围绕“三个结合”,即结合学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神、结合扎实推进党史学习教育、结合学习贯彻落实领导干部会议精神,就如何坚持“两个一以贯之”,实施人才强企工程,推动高质量发展建功新时代,谈认识体会,谈形势任务,谈思路措施。今天刊发第十三期。

打通人才强企生态链 壮大一流发展新动能

澳门威斯尼斯人8040app下载修景涛 华北油田公司执行董事、党委书记

知识就是力量,人才就是未来。集团公司2021年领导干部会议提出了新时代组织人事工作和人才强企工程的思路目标和主要任务,特别是着眼可持续发展实施人才价值提升专项工程,对于持续挖掘人才潜力、激发人才活力,确保石油事业薪火相传、基业长青具有重大意义。

人才兴则企业兴。进入“十四五”,华北油田坚持“有所为、有所不为、有所大为”总方略,提出经营规模达到千万吨级的发展目标,这就迫切需要培育一支政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”干部队伍,造就一支一流科技领军人才队伍,建成一支充满活力的技能人才队伍,以更高素质的队伍打造更强实力的油田。

澳门威斯尼斯人8040app下载华北油田以全面提升人才价值为目标,落实“生聚理用”工作机制,打通人才强企“生态链”,加强对人才培养的整体规划和统筹协调,以工程思维推进人才强企工程行动方案落地落实,做到“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有效,为企业高质量发展提供坚强组织和人才保证,壮大企业一流发展的新动能。

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以培育人才为根本,涵养人力资源“蓄水池”。华北油田将现代化能源企业建设愿景与员工个人发展相结合,完善“十四五”人才发展规划,做好员工职业生涯顶层设计,深化“石油名匠”培育,让每一名员工在企业发展中找准定位、体现价值、发挥作用。以建设学习型企业为目标,把培训作为战略工程加快推进,在创新培训载体、突出培训特色、提升培训实效上下功夫,推动全员学习提素、岗位成才。

澳门威斯尼斯人8040app下载以凝聚人才为支撑,形成人才集聚“强磁场”。华北油田将以“五年行动、千人计划”为引领,以重点工程重点项目为载体、以干部动态化管理为手段,落实“五个一批”人才培养举措,努力打造高素质专业化人才队伍。突出“高精尖缺”,充分利用项目管理模式、市场化、协议工资制、职业经理人制度等,积极挖掘内部人才潜力,持续加大高端紧缺人才引进力度,为推动油田战略落地提供人才保障。

以经营人才为保障,用好人才激励“指挥棒”。华北油田坚持以价值提升为主线,建立健全干部任期制和契约化管理办法,制定考核评价指标,明确岗位退出机制,形成科学精准的激励体系,激发干部员工干事创业的动力活力。坚持严管厚爱结合、激励约束并重,健全干部考核与岗位动态管理机制,推动干部“能上能下”,鼓励员工担当作为。

以成就人才为抓手,构筑人才工作“新高地”。华北油田将持续优化选贤任能机制,采取内部交流、外部挂职、提前压担子等多种形式,大力发现培养选拔使用优秀干部人才,做到人尽其才、才尽其用、用当其时。选优配强各级班子,注重选拔政治坚强、敢于担当、廉洁自律的优秀干部带队伍,完善考核办法和激励机制,激励干部担当作为。优化干部队伍结构,准确把握干部队伍年轻化内涵,坚持以老中青“三结合”为原则,逐步实现干部队伍年轻化。完善人才培养使用工作机制,推进双序列改革,拓宽人才成长通道,为企业发展奠定坚实的人才基础。

澳门威斯尼斯人8040app下载使命呼唤担当,奋进正当其时。华北油田将坚决贯彻落实集团公司党组决策部署,锚定2035年远景目标,全面打造“六个华北油田”,努力实现“六大目标任务”发展蓝图,保持战略定力,坚定必胜信念,勇担使命、锐意进取,抓铁有痕、踏石留印,以高质量高水准的工作,奋力书写好建设现代化能源企业的宏伟答卷。

以史为鉴开新局 推动储气库业务高质量发展

熊建嘉 储气库分公司党委书记、总经理

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扎实开展党史学习教育,是教育全体党员干部坚定听党话、跟党走,牢记初心使命,更好履行保障国家能源安全责任,加快天然气产供储销体系建设,推动储气库公司和储气库业务高质量发展的必然要求。

通过党史学习教育,要更加坚定、更加自觉地牢记初心使命,扛起储气能力建设的责任使命,为天然气产供储销体系完善做出应有的贡献。要从讲政治的高度抓好储气能力建设工作,对标对表天然气产供储销体系建设要求,切实担负起加强储气能力建设、提高储气保供能力的重大责任使命。要向体制改革机制创新要活力要动力,不断优化储气库建设管理机制,到2022年,储气库专业化管理、市场化运营的理念进一步提升,管理制度和流程更加优化完善,管理方法和措施更加有效,运行高效的管理体系基本成型,储气库分公司合资合作工作初见成效,合资建设盐穴储气库1至2座。要立足当前、着眼长远,落实好储气能力建设目标任务,今年生产建设任务的完成,对2023年国家储气能力建设目标,乃至“十四五”规划目标的完成至关重要中国石油使命,要加快推进5个已建库扩容达产、7个新库项目建设,进一步增强天然气保供和调峰能力。

通过党史学习教育,要践履知行合一,坚持干中学、学中干,勠力同心,上下同欲,在对标一流的过程中,引领储气库业务高质量发展。通过与国际储气库公司在管理理念、储气能力、技术指标、经济指标、生产管理、市场营销、对外服务等方面进行全面对标,找准自身差距,认清存在不足,明确努力方向。加强标准体系建设,加大标准规范制修订工作,为储气库平稳运行、安全生产提供支撑。进一步加强技术攻关,配套和完善储气库关键技术,为推动储气库高质量发展提供技术支撑。持续开展储气库对标管理,加强储气库国际国内技术交流,提升整个从业队伍技术与管理水平。

通过党史学习教育,要大力弘扬优良传统,传承红色基因,从百年党史中凝聚奋进力量,立足新发展阶段,强化与新能源融合发展,积极应对能源转型带来的新要求、新挑战,坚定不移谋发展。在储气库业务及储气库分公司“十四五”规划里明确指出,要强化新能源新业务发展内容,制定清洁能源替代行动方案,有效降低化石能源消耗量和能耗成本中国石油使命,进一步加强科技创新,全面挖掘绿色低碳转型发展潜力。积极拓展储气库的功能和作用,开展前瞻性的技术研究和探索,努力促进中国石油储气库业务高质量发展。在深化与地方政府、相关企业的合资合作过程中中国石油使命,不断优选适合自身特点的运营与合作模式。

通过党史学习教育,要把对党的深厚感情转化为奋发有为的实际行动,在储气库业务转型升级的关键时期,推进质量变革、效率变革、动力变革,实现从传统模式向数字化智能化转型。目前,中国石油各在役储气库基本实现了注采井场和集注站的数据采集和集中控制,但整个业务层面存在数据采集自动化程度低、数据共享困难等问题。因此,要从顶层设计入手,以系统感知、互联数据融合为基础,实现生产建设过程实时监控、智能诊断等功能,以促进储气库业务、组织、商业模式变革及转型。通过数字化储气库建设,纵向打通各个储气库生产数据采集通信链路,实现集中调度,为储气环节赋能;横向打通产供储销各业务节点,形成业务协同、数据共享机制,发挥业务链整体协同效应;建立与勘探开发梦想云数据湖的数据共享通道,形成储气库数据共享生态,支撑储气库技术协同研究。

提升人才价值 为高质量发展“站排头”提供坚强支撑

李善春 广西石化公司执行董事、党委书记

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广西石化认真贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神,紧紧围绕人才强企“四项重点工程”,加快建立完善“四个体系”,坚持创新引领,用“四个聚焦”保障“四个提升”,为推进公司高质量发展“站排头”提供坚强人才支撑。

聚焦组织体系优化,着力提升组织效能。坚持“油公司”模式导向,以机构扁平化、队伍专业化、业务归核化为目标,构建“创新、扁平、高效”的组织体系,全面提升组织运行效能。优化管控模式,全面取消三级管理单元,建立“公司—生产部”两个层级的高度扁平化组织结构;优化业务外包,将检维修、装卸、消防保卫、运输、后勤等辅助业务全面外包,做精做强主业,实现归核化发展;优化职责流程,推进流程再造和“五型”机关创建,打造价值型机关。

聚焦“选育管用”,着力提升“治企兴企”能力。坚持党管干部党管人才,健全完善工作机制,实现由偏重“选”向统筹“育选管用”转变,全面锻造“三强”干部队伍。“严把关口”选好干部,严格政治标准,坚持“凡提四必”;严格能力素质,大力选拔想干事、能干事、干成事的干部。“培训交流”育好干部,每年全覆盖、封闭式培训中层干部和党组织书记,不断提升领导干部“七种能力”和“八大本领”;推进常态化干部交流,突出强化多岗历练。“严管厚爱”管好干部,坚持从严管理主基调,认真落实谈心谈话、提醒函询诫勉等规定,着力管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时;细化容错纠错程序措施,鼓励干部敢闯敢试、敢抓敢管。“人尽其才”用好干部,坚决破除唯学历、唯职称、唯推荐票,大胆使用实绩突出的干部,加大优秀年轻干部的选拔使用力度。

聚焦“生聚理用”,着力提升人才价值。牢固树立人才是第一资源的理念,推进体制机制创新,实现由偏重“用”向统筹“生聚理用”转变,打造高素质专业化人才队伍。畅通通道“生才”,建立三支人才队伍职业发展通道,打通转换通道,激活人力资源蓄水池,把更多的人力资源培育成人力资本。关心关爱“聚才”中国石油使命,加强人文关怀,积极培育干事创业、识才用才、留才爱才的工作环境,形成人才与企业共同成长的浓厚氛围。激励约束“理才”,实行分类评价、量化考评,将考评结果与选拔使用、评先选优等硬挂钩,促进各类人才对标对表提升绩效。人岗相适“用才”,树立重基层、重实践、重业绩、重担当的用人导向,确保各类人才用当其时、各展其才;大力推动系统化操作和“五型”班组建设,着力打造复合型技能人才队伍。

聚焦薪酬分配,着力提升活力动力。建立健全以岗位价值为基础、以业绩创造为导向的绩效管理体系,推动形成市场化、多元化、差异化的分配机制,充分发挥薪酬分配的激励约束作用。坚持岗位价值引领,在全方位、全覆盖岗位评价的基础上,合理确定岗位价值和目标薪酬,引领各类人才有序向高价值岗位流动,通过自身价值提升实现收入增长。坚持KPI指标引导,建立涵盖效益、成本、管理、队伍建设等方面的KPI指标体系,并结合年度重点工作动态调整优化,将考核结果与员工收入硬挂钩,通过常态化的“收入能增能减”,引导持续提升效益水平和价值创造能力。坚持差异化激励,推进定员内“增人不增资、减人按比例返还奖金”,设立提质增效专项奖励基金和主任奖励基金,实行干部考核强制分档并与工资晋档降档相挂钩,持续拉开二级领导人员之间、机关基层和主辅单位之间收入差距,激发各类人才创新创造、干事创业的活力。

传承石油精神 向建设中国石油一流销售企业迈进

张用军 安徽销售公司总经理

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安徽销售坚决贯彻集团公司党组决策部署,紧紧锚定高质量发展,把经营效益和价值创造作为企业的生命,狠抓市场营销,深化改革创新,加快转型升级,打造油气电氢非综合服务商,推进治理体系和治理能力现代化,奋力建设中国石油一流销售企业。面对错综复杂的形势,实现企业战略目标,必须要有一支不畏艰难、敢打能胜的高质量市场营销队伍作为支撑。公司深入学习贯彻集团公司2021年领导干部会议精神,树牢“人才是第一资源”的理念,树立人人都是人才、人人皆可成才的人才观,践行人才战略,激励干部员工奋发有为、接续奋斗。

聚焦战略决策的“帅才”,建强经营管理队伍。经营管理队伍是行军打仗的中枢和大脑,战略决策能力和战略执行水平决定了经营成效。我们将把市场作为培养“帅才”的大熔炉,着力实施“三强”干部素质提升“赋能计划”,造就一批懂营销会经营善管理、熟悉党建、具备战略眼光的中层领导干部群体。树立“使用是最好的培养”理念,树立重实干、重实绩、重担当、重基层的用人导向,注重从履职成效好、经过吃劲岗位历练的干部中选配“一把手”,注重从具有基层站长、党支部书记任职经历的干部队伍中选配“一把手”。全面推进领导人员任期制和契约化管理,打破身份“铁交椅”。着力打造复合型人才,所有岗位人员学营销会管理,让业务部门人员更专更精,让管理部门人员更好服务经营。完善大学生引进政策,结合业务发展需要,引进电子商务、新能源相关专业人才,为做好“帅才”后续接替储备力量。

聚焦带兵打仗的“将才”,建强基层经理人队伍。基层经理人队伍是兵头将尾,营销实战能力、咬定青山不放松的执着精神十分重要。我们将用市场化的方式选聘,用市场化的手段激励,打造一支完全融入市场、愿意扎根市场、善于驾驭市场的职业经理人队伍。在加油站职业经理人队伍建设上,通过经理人摘牌竞争上岗,岗位权责与经营业绩契约化,落实五项权利,实行末位淘汰,让薪酬福利与市场接轨、与业绩挂钩。精准储备大学生经理人骨干中国石油使命,采用市场化运作、校企合作方式,培育、选聘大学生储备站经理,以师带徒,强化培养,补充高素质职业经理人。在高级客户经理人队伍建设上,薪酬激励与直批业绩、非油业绩挂钩,完全市场化运行;创新用才模式,不求所有,但求所用,鼓励发展兼职客户经理、外部客户经理,推进组织形式与市场接轨。

聚焦市场研判的“谋才”,建强专业技术队伍。专业技术队伍是经营决策的参谋部,既发挥参谋助手作用,也承担传帮带责任。我们将完善职称评定管理办法,引导员工学专业、学技术、长本领,发掘、培养市场营销专家队伍。一方面,发挥专家队伍在市场研判分析方面的经验优势,开展高频次、快节奏的市场研究,辅助生产经营决策;另一方面,把经验转化为理论成果,建立体系完备的市场营销理论和实战体系课程,服务于各支队伍市场营销能力素质提升。

聚焦深耕技能的“匠才”,建强操作技能队伍。操作技能队伍既是能工巧匠,也是创新创造主体。我们将壮大以技师、高级技师为主的技能专家队伍规模,采取导师带徒、技能竞赛、岗位练兵等方式,加大技术技能人才培养力度。同时鼓励技术人才进行科技创新,搞小发明、小创造、小革新,解决一线“疑难杂症”。建立“技能大师工作室”,为技能人才立足岗位和企业需求开展创新创效工作创造条件。

同时,健全“四支队伍”岗位序列转换机制,“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有效,能者上、庸者下、劣者汰,让人才队伍充满活力。

合作共赢 推动共建“一带一路”高质量发展

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卞德智 中国石油中亚公司总经理

习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上发表的重要讲话,明确指出“必须不断推动构建人类命运共同体”,为中亚公司参与“一带一路”建设,指明了发展方向、注入了精神动力。

油气合作成为共建中亚“一带一路”的重要“担当”。从1997年开始,中国石油与中亚国家开展油气合作,成为共建“一带一路”的实践者和“勘探队”,并以企业“国家队”的担当成为“一带一路”建设的骨干力量。合作24年来,中国石油在中亚陆续建成阿克纠宾项目、阿姆河天然气项目、奇姆肯特炼厂、中亚天然气管道等一批“一带一路”明珠合作项目,形成集油气勘探开发、管道建设运营、工程技术服务、炼油和销售于一体的上中下游完整产业链,建立了一套符合当地法律法规和国际惯例的公司制法人治理结构及管控体系,高质量建成资源、供应、效益、品牌“四位一体”的“一带一路”中亚油气核心合作区,有力促进了资源国石油工业的现代化进程。

做中亚人民“最值得信赖的合作伙伴”。20多年来,中国石油在致力于企业自身发展的同时,以造福当地人民为己任,积极履行社会责任,助力当地经济建设,在中亚国家创造就业机会4万多个,员工本土化率达98%,并积极参与公益事业。中亚油气合作骨干企业成为资源国及当地政府财政收入的重要力量和社会公益的积极参与者,多个项目获得驻在国“最佳社会贡献奖”,被当地合作伙伴称为“最理想和最值得信赖的合作伙伴”。尤其新冠疫情在全球爆发以来,中国石油与资源国人民守望相助,携手抗疫,在确保合作项目平稳运营的同时,积极为当地社会捐款捐物,支援资源国抗击疫情,为构建人类命运共同体注入了新时期内涵。

以“12435”思路为指引持续做出新贡献。进入“十四五”,中亚公司秉持打造绿色、健康、智力与和平丝绸之路的理念,在科学研判百年变局和世纪疫情形势的基础上,确定了“12435”发展思路:即紧紧围绕中亚核心油气合作区高质量发展这一中心目标,加强企业文化建设和风险防控两项工作,做好资源、供应、效益、品牌四篇文章,重点推动解决深化提质增效、人才队伍梯队建设、资源可持续发展三件大事,着力推动风险防控、提质增效、油气生产、企业文化建设和重大关键问题等五个方面工作取得新突破。今年上半年,在这一发展思路引领下,中亚公司生产经营全面超额完成计划任务,支持服务与投资业务实现了区域内统筹一体化协同发展,为党的百年华诞献上了一份合格的答卷,为推动共建“一带一路”高质量发展做出了新贡献。

以“六项工作”为抓手深入推进高质量发展。今后一个时期,面临世界百年未有之大变局加速演进,中亚公司进一步明确了认真贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神的工作安排,坚定不移贯彻落实海外体制机制改革,坚定不移加强中亚地区企业文化建设,坚定不移提升风险防控体系建设,坚定不移加强提质增效和亏损企业治理,坚定不移加快人才强企工程建设,坚定不移推进解决可持续发展重大关键问题。

澳门威斯尼斯人8040app下载攥指成拳,合力致远。在穿越两千年历史风云的丝路精神照耀下,“一带一路”建设这一构建人类命运共同体的伟大实践,必将引领中亚油气合作持续走向高质量发展,走向新发展阶段更为光明的前景。